2012/5/1 16:00

人人乐超市采购人员：那你想想，合同费用，一年的费用就是二十多万，你还要加上你的成本。你的人工，你的物流，把这些费用都包含在里面，你算一下，你还能挣多少钱。

记者来到了沃尔玛的采购部门，墙上张贴着2008年上海商情信息中心发布的一份供货商调查结果，沃尔玛在所有卖场的收费水平中是最低的。记者遇到了几位供货商，这位供货商告诉我们，如今早已不是这种情况了，现在想成为沃尔玛的经销商，进场的费用门槛很高。

经销商：但是门槛还是挺高的。你在这边开个户的话，就得多少钱。像我们那边做，都要几十万的。

那么沃尔玛费用收取到底是什么情况呢？我们来到一家沃尔玛的卖场，这里的厂家促销人员告诉我们，促销的费用每年要花掉厂家不少钱。这些堆头，都是要收取额外费用的，如果要派出促销人员，还要收取相关的促销费用。

促销员：这是另外交的。这个一个位置两千块钱。两千块钱一周。

促销员告诉我们，他们的产品有时被采购直接调价，厂家只能自己承担促销的损失。

促销员：你像这个东西似的，原价二十五(卖)，嗖一下给你调到十块钱。

记者：那你不赔吗？你赔也得做

促销员：采购要做你不敢不做。你放心，赔的永远是厂家。

记者又来到位于青岛的一家家乐福卖场，听说是打听进场费的情况，这里的商家普遍反映，扣点和进场费对他们来说是一笔不小的负担。

促销员：家乐福各方面 扣点 进场费都挺高的

促销员：高，30%的扣点。这里费用很高，不是大公司做不进来，做不起，小品牌，我做了多少，我做了好几年来。小品牌都垮了。

记者又拨通了家乐福采购部门的电话，想采访一下北京、上海、广州等城市的卖场的相关进场费用。

电话采访  家乐福采购部门：

采购人员：这个不能随便跟您说。

记者：简单地介绍一下就行。

采购人员：那也没法给您介绍

记者：为什么呢

采购人员：要求就是不能说。

记者也多次联系了家乐福的有关部门，想请家乐福就进场费问题做出相关的解释和说明。而家乐福始终没有接受我们的采访，也没有对此做出书面的回应。

主持人：许多经销商在与零售商接触的时候，都感到连年上涨的各种费用带来了巨大的经营压力，不少供货商都处在亏损或者是勉强维持的状态。而这些费用最终也会被转嫁到消费者身上，增加大家的生活成本。那么，现在超市的进场费究竟有多高？在商品价格里占到了多大比重？我们继续来看看记者的调查。

我们在深圳见到了多年从事食品经销的供货商谢云，2011年，与他合作的几家卖场合同费用都涨了。谢云给我们提供了一份2011年与其中一家卖场的新合同，在这个新合同中，费用和返利的百分点加起来已经达到了15%以上，假设他们今年的销售额是850万元，他们要交给卖场的各种费用就达到133万元之多。

谢云(化名)深圳经销商：主要是像这个家乐福、沃尔玛、万家等等，这种越大的零售商，这种合同费用越高。

谢云说，进入卖场，根据销售额的不同，首先要支付占销售额百分之十几到二十几不等的合同费用，还有一些合同外的费用，比如新产品进店，产品促销，卖场周年庆，都少不了给卖场交一笔钱。

谢云(化名)深圳经销商：收银的时候都有条码，每一个条码表示一个产品，每一个产品进场要根据店数去计算，每一个店有多少钱，通常有五百到一千块钱每个店。像沃尔玛有六十五个店，它有的时候一千块钱一个店，它就是六万五。

谢云向卖场经销食品十多年来，没有一年合同费用是不涨的。每年续签合同时，卖场都会收取续签费，把合同费用的返点再抬上去一些。

记者：续签费是多少？

谢云(化名)深圳经销商：续签费不一样，客户有的是一万，有的是两万，有的是三万，根据你的大小，根据你的谈判情况。

采访中，我们认识了林远，他是另外一位在深圳经销食品多年的商人，他说，由于公司的效益越来越差，他正准备退出市场。

林远(化名)深圳经销商：  连年增长的费用给我们压得喘不过气来。就是利润越挤越薄，越挤越薄。

林远说，目前，深圳所有的卖场的合同费用都达到了十几二十个点，甚有些达到了近三十个点。

谢云也告诉我们，卖场每年的返点数都会增长一两个百分点，这对于利润本来就很微薄的经销商实在难以消化，他们就不得不以谈判、请求甚至贿赂的方式，争取让采购们压低增长数额。从收费情况来看，家乐福的各种费用涨的尤其快，这与以往家乐福推行以门店为中心的“单店采购”模式相关，家乐福门店具有商品定价、促销谈判、订货、商品陈列等权力，从店长、处长到课长等管理层都是实权人物，供应商们进入卖场，时常不得不与他们谈判具体的进场、收费条件。这也是以往在很多地方，家乐福门店的进场费用名目、标准不尽相同的原因之一。

林远(化名)深圳经销商：深圳跟家乐福合作的经销商，现在在跟他合作的经销商几乎没有连续十年跟他合作的，就是说几乎跟家乐福合作的经销上都是死过一回了，死过两回了，在家乐福死过两回都是普遍的。

(本文来源：中国新闻网 作者：张硕 丁高波)