2012/5/1 15:43

中方亏损

通过与天府可乐合资，百事可乐得以在中国西南碳酸饮料市场站稳脚跟，并最终形成逆转之势。

“之前，市场上几乎没有‘两乐’的踪影。”李培全对本报记者称，正是在双方合资后，百事可乐不仅让自己的产品迅速占领了市场，并且，经过14年的发展，已变相吃掉了“天府”。

“这个过程，可谓部署周密。”李培全说。

李培全称，1994年，即合资第一年，由于协议限定“不能在天府可乐集团生产百事可乐”，百事通过委托其他工厂代加工百事可乐，进入了川渝市场。当年，天府可乐的销售额占合资公司的75%，符合“天府可乐比例大于50%”的条款。但第二年，百事获准生产百事可乐，并加大广告推广，天府可乐的销售比例，已下降到51%。

此后，在由百事控制的合资公司中，天府可乐的销售比例逐年递减。至2007年，天府可乐销售额仅占合资公司的0.5%。面对外界和中方质疑，百事方面称自己是“以市场经济为导向”。

2006年，中方更是对合资公司完全失控。李培全对记者称，当年，由于合资公司经营连年亏损，中方不仅未得分文，还背上了近3000万元的亏损。而恰逢重庆轻工面临资金紧缺问题，便将40%股权连同品牌，作价1.3亿元人民币卖给了百事可乐。

10月13日，在位于重庆南岸区的天府可乐集团厂区，记者看到，虽然公司的名字仍然为“天府可乐集团”，但这里除了一幢办公楼、20来名员工以外，已不见“天府可乐”的生产。

品牌悬念

但索回“天府可乐”品牌并非易事。

法律问题是首要障碍。李培全也坦言，经过和法律界专家的交流，其发现，从法律上来讲，百事是没有归还天府可乐品牌的义务，只能“从道义上和由上级主管部门出面”来想办法，进行品牌讨要，“至于转让条件，有待于通过商业谈判进行商酌”。

但在除了品牌外一无所有的情况下，企业如何发展？对此，天府可乐集团总经理钱黄表示，早在上世纪90年代末，李嘉诚所有的香港长江实业就已经和其谈过共同发展的事宜，只是当时条件不成熟。在他看来，“新的资本注入这个品牌，完全不在话下”。

钱黄称，拿回品牌后，“进行委托加工生产，企业专做营销和品牌”等方式亦有可能。

而在饮料业品牌策划专家周亮看来，即便顺利索回品牌，天赋要想与百事或者可口可乐形成直接竞争仍然很难，重现十多年前的辉煌，更是希望渺茫。

天府可乐集团品牌顾问汤浩则称，“在国产可乐品牌仅剩非常可乐的背景下，分割一块市场还是有可能的。”