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2012/5/1 16:11
头条纵深
优势品牌频被收购中国企业遭遇成长烦恼
1被收购方：本土品牌的成长烦恼
即使赢了，也是输。这是中国本土多个优势品牌的命运写照。
昨天，徐福记方面表示，商务部是无条件放行收购案，而该公司与雀巢之间的交易条款与此前公告的内容没有改变，其中包括该公司董事长徐乘将留任。“目前徐福记集团暂时没有因为审批通过而有所变动，公司人事及各部门都维持不变。”徐福记新闻发言人孙天珍如是说。
中国优势本土品牌被收购的不仅有徐福记。“中国本土企业家选择退出，主要原因是企业做到一定的程度，单凭自己的力量，已经难以将企业再做大，需要引进更有实力的大股东支持。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆指出。
这一点从多家被收购企业的解释中也得到佐证。今年7月，徐福记在接受媒体采访时表示，该公司目前在产品研发方面遭遇瓶颈之困，无法进行更深入更进一步的科研。徐福记方面甚至坦承，公司作为传统行业，无法招聘到名校的学生，管理人员都是自己培训的。
中式餐饮业龙头企业小肥羊同样遇到“成长烦恼”。此前，小肥羊一批批得力高管王岱宗、杨耀强等人的相继离去，小肥羊业绩出现下行，今年上半年净利润相比去年减少19.6%。
昨天，著名消费品营销专家肖竹青向记者分析，在国内国际经济环境影响下，中国民营企业近两年遭遇到融资难问题，而要维护和持续打造一个品牌需要的费用很大，比如全国性品牌每年必需要在主流媒体如央视等打广告，这笔费用每年约花费2亿元。高额的渠道费用与销售并不成正比。
2收购方：跨国公司的如意算盘
雀巢全球集团首席执行官保罗·博凯在接受本报记者采访时曾表示，“新兴市场的潜力会对我们有很大帮助。”他预计，10年内雀巢来自发展中国家的收益将超过发达国家，占44%—45%。
值得一提的是，在多起外资发起对中国本土企业的并购或合作项目中，记者发现，跨国公司们最看重是企业运营中的核心资源，比如品牌、渠道、研发等。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，此次并购对雀巢而言，最大的收获是徐福记的渠道资源。据其分析，此项收购将令雀巢获得徐福记在中国近1.8万条散装柜资源，以及徐福记庞大的二三线渠道资源。百胜收购小肥羊后，不仅迅速涉足中式餐饮的火锅领域，填补产品线空白，而且迅速获得近400家门店和上游原料、工厂、配送等资源，还得个商标品牌价值达17亿的“中国驰名商标”。
天下没有无缘无故的爱。跨国公司对中国本土优势企业和优势品牌的“爱”，驱动力来自他们对包括中国在内新兴市场的期望。尤其在2008年底爆发的金融危机后，新兴市场对跨国公司的“救生圈”作用尤显重要。
3专家：当心中国企业沦为代工者
消费品营销专家肖竹青认为，在当前经济环境下，更多国际企业和热钱为寻求增值保值而收购中国企业，从而令众多中国企业沦为国际品牌代工企业。
“如果环境不改善，外资的大并购会激起民粹主义，中国的工人永远在贴牌的流水线上轮回。”经济观察人士叶檀(微博)提到，原以为中国式的合资悲剧导致中国本土品牌消失的悲剧已经过去，但最近的多次收购案、合作案证明，中国品牌被收购愈演愈烈，“难道中国企业只有贴牌的命？”
背景
中国优势品牌被收购案例
●今年11月，商务部反垄断部门批准美国百胜餐饮集团收购中国第一火锅连锁企业小肥羊集团有限公司；
●今年9月，商务部批准了雀巢收购银鹭食品集团60%股权的交易；
●今年6月，商务部批准英国酒业巨头帝亚吉欧收购中国一家知名白酒生产商的交易。
●今年5月，沃尔玛收购电子商务网站一号店。
●今年4月，法国香水巨头科蒂集团证实已与中国本土品牌丁家宜达成股份购买协议，将获得丁家宜的大多数股份。